在义乌市场的崛起过程中，完成了3大变化：市场主体从农户、商户、业主到创业者的转变；市场载体从晒场、市场、商场到商城的递进；产业复合结构从前店后厂、以商促工到工商联动的调整。

　　义乌的优势在于实现了市场主体的原动力、市场载体的附着力以及产业复合结构的立体组合力3大黄金法则的有机融合，这也恰恰是“义乌经验”的精髓。“义乌经验”的成功与辉煌，是有目共睹的。

　　然而，从“鸡毛换糖”走出去的义乌人、义乌企业，却有着较强的市场依赖和路径依赖。此次美国的次贷危机就给义乌的广大中小企业主上了生动的一课。由于美国经济的下滑导致需求减少，一些可有可无的低附加值产品便受到了冷落。相应的，传递到国内的结果便是国内产品出口量的减少。

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　　浙江当地一位著名的经济学教授曾说过，在市场需求的升级换代中，很多中小企业并没有跟着升级换代，而是通过从国内市场转向国外市场的路径转移，来抵充市场需求变化所带来的最终不能避免的影响。于是，两头在外的企业纷纷出现，没有议价和定价话语权的企业比比皆是。

　　在原材料低价和劳动力廉价的时代，这些中小企业还能有一些赚头。一旦这些利润来源的依赖路径被冲击后，中小企业就得艰难度日，甚至关停倒闭。

　　其实，仔细想想，此次的中小企业危机除了客观因素之外，更关键的是改革开放以后，传统的市场业态受到了严重的外部商业形态的冲击。如果我们的市场被占领了，我们的制造业也将难以立足。因此，在国际一体化的大背景下，更要审视自身的优势和不足，积极提升商业业态。

　　主动出击，主动求变。这才是今后能活的潇洒、活的精彩的唯一路径。

　　令人欣喜的是，义乌的一些中小企业已经意识到了这个问题。根据实际情况，开始进行自我的求变和求新，从劳动密集型转向科技密集型，从两头在外到打通上下游产业链，从义乌制造到义乌创造……

　　我们相信，头脑灵活的义乌商人在实现自我嬗变后又将迎来下一个30年的辉煌。

信息来源：每日经济新闻

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